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　　美寶蓮將關(guān)閉中國所有線下門店,系營重心的轉(zhuǎn)移，有消息稱,美妝品牌美寶蓮將陸續(xù)關(guān)閉中國所有線下門店,線下僅在屈臣氏設(shè)有部分專柜進(jìn)行銷售,重心將轉(zhuǎn)至線上渠道,如淘寶,抖音,拼多多,小紅書,微信小程序等。有媒體走訪武漢市場發(fā)現(xiàn),有商場的美寶蓮專柜已關(guān)閉多年,但屈臣氏門店保留了美寶蓮專柜。

　　美寶蓮官方團(tuán)隊(duì)回應(yīng)確認(rèn)將關(guān)閉大部分線下店,之后將僅保留在屈臣氏內(nèi)的柜臺(tái),并稱自2020年起逐步對傳統(tǒng)線下渠道進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以實(shí)現(xiàn)線上線下交融互動(dòng)的體驗(yàn)店。

　　美寶蓮將關(guān)閉中國所有線下門店

　　美妝品牌美寶蓮將陸續(xù)關(guān)閉中國所有線下門店。美寶蓮客服表示,品牌的線下門店正在陸續(xù)關(guān)閉,具體什么時(shí)候全部關(guān)閉還不確定,之后將僅保留屈臣氏內(nèi)設(shè)置的柜臺(tái),這是公司經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移。美寶蓮客服表示,以后公司的產(chǎn)品只能到美寶蓮線上店或者屈臣氏的線下店購買,產(chǎn)品有售后問題會(huì)有專門客服進(jìn)行追蹤。據(jù)報(bào)道,美寶蓮正在逐步關(guān)閉全國線下門店,將重心轉(zhuǎn)至線上,之后將僅保留在美妝集合店屈臣氏內(nèi)的柜臺(tái)。

　　面對多位網(wǎng)友提出的又一個(gè)回憶殺品牌是否要完的疑問,美寶蓮方面解釋稱為一次渠道調(diào)整,為順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求的變化,美寶蓮紐約自2020年起逐步對傳統(tǒng)線下渠道進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以實(shí)現(xiàn)線上線下交融互動(dòng)的體驗(yàn)店,從而給消費(fèi)者帶來多元美的購物體驗(yàn),未來將持續(xù)不斷打造更強(qiáng)大的優(yōu)質(zhì)單品。

　　公開資料顯示,美寶蓮早已開始陸續(xù)在各城市實(shí)行戰(zhàn)略性撤柜。2018年,美寶蓮開始從家樂福和沃爾瑪?shù)却筚u場渠道逐步撤離。彼時(shí)有官方聲明稱,未來美寶蓮將以電商, 化妝品店,百貨公司,購物中心及新型精品店等為重點(diǎn)銷售渠道。2020年,美寶蓮進(jìn)一步放棄了百貨公司渠道。當(dāng)年1月起,美寶蓮逐漸撤掉北京,長春和哈爾濱等北方城市百貨商場內(nèi)的銷售專柜。同年6月,上海百貨商場內(nèi)的美寶蓮柜臺(tái)集體撤離。

　　對于美寶蓮當(dāng)下的優(yōu)劣勢及市場前景,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,相較于國內(nèi)很多新銳品牌而言,美寶蓮的線上渠道優(yōu)勢并不明顯,但是也處于一線陣營的行列。在當(dāng)下市場,渠道從以前的線下為中心轉(zhuǎn)移到線上為中心,但平價(jià)品牌的經(jīng)營邏輯沒有變。如果美寶蓮適應(yīng)了渠道轉(zhuǎn)型,持續(xù)為消費(fèi)者提供可靠質(zhì)量,高性價(jià)比產(chǎn)品,以及時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì),這些核心價(jià)值不變的話,這也依然是美寶蓮的優(yōu)勢和機(jī)遇所在。

　　美寶蓮的優(yōu)勢是長期以來的價(jià)格口碑和它的品牌影響力,劣勢在于缺乏互聯(lián)網(wǎng)渠道的建設(shè),在市場的構(gòu)建方面也沒有足夠的市場影響力。與很多新銳品牌相比,不斷推陳出新的創(chuàng)新能力是不足的,拿不出太多特別叫好,叫座的爆品。

　　行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,完美日記,花西子等國貨美妝品牌的快速崛起正搶占著美寶蓮等國外美妝品牌的市場份額。盡管2022年受疫情影響,全球美妝行業(yè)的銷售量呈下降態(tài)勢,但不少國產(chǎn)美妝品牌表現(xiàn)不俗。